对于共享家具企业来说，同样面临着生存难题，家具产品单价高、体积大，具有前期投入成本高、运维成本高的特点。而家具租赁按月起步，租金按月缴纳，现金流回笼慢，盈利时间被拉长。重要的是，家具又属低频次的耐用消费品，采购成本高，流通率低容易产生一定的库存量，其中的折旧率难进行评估，也面临翻新维修、物流等高额成本。
a,比如在Dorm之前，深圳还有一个互联网家居租赁平台“租立方”，面向C端做家具租赁服务。但后来发现做C端的生意面临客户分散、不稳定、成本高、利润薄、消费者租赁意识不强等问题，于是2016年把重心转到了B端。李颖说，他们采取了与家居厂家合作的模式，这省去了家具购置、库存租房等高价成本。用户租用完后，家具将被回收至厂家，进行翻新维修，然后投入下一轮租赁
这是互联网家具租赁
并不是什么“共享”？
b,但是，在很多业界人士的眼里，这不是“共享家具”，而是家具租赁。一个有力的佐证就是，深圳Dorm对自身的解读依然是“一个懂设计的互联网家具租赁品牌”。Dorm和中介合作，他们从中介手中获取房东资源，让投资客为家具租赁服务买单。Dorm创始人兰皓举了一个例子，有个客户，空房租金约2200元，但租赁了他们的家具之后，带家具租金达到2800元。
c ,包租喵也将自己定位为互联网家具租赁平台，只有抖抖，将自己定位于互联网共享家具平台，它选择与家具厂商合作，到厂家挑选家具后，将家具信息挂在平台上供用户选择，根据用户下单情况直接从厂家发货。不过，有业内人士认为，“共享家具”依然是一种以共享为名、租赁为实的伪共享生态。真正的共享经济应该是消费闲置，而这种共享家具，都是创造新的闲置来进行租赁。
d,但不管叫什么，重要的是有成功的先例。据记者了解，在美国、日本和印度，这种互联网家具租赁平台已发展较为成熟。例如印度较知名的家具租赁平台Furlenco，已经成为时尚的一个标签。记者仔细查看了产品，目前自如、魔方、蛋壳等公寓品牌推出的房源均自带家具，且打着拎包入住的概念。但年轻人不愿意折腾，但却喜欢追求品质，这样，他们是否会放弃“拎包入住”而选择租空房＋租家具
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